本网讯：1月5日，学校在行政楼第二会议室召开内部控制项目咨询阶段成果汇报会。董事长、校长赵超，执行董事丁德科，董事张玉洁线上全程听取汇报,学校执行校长贾明远，党委书记、督导专员彭虎军，副校长张富林、甘世平、万青，校长助理王文博出席会议。党政办、人力资源处、财务处、后勤保障处负责人，咨询项目负责单位陕西正源会计师事务所相关人员参加了会议。会议由校长助理张利军主持。
会议现场
会上，财务处负责人汇报了学校开展内部控制项目咨询的背景、目的和进展情况。陕西正源会计师事务所李志豪代表项目组汇报了走访访谈、资料查阅、制度建设等方面的阶段咨询成果。与会领导对进一步提升学校内部控制管理能力和水平与咨询项目单位与会人员进行了交流讨论。
贾明远在讲话中指出：一是要提高思想认识。内部控制是从严治党的要求，是构建和完善现代大学制度的要求，也是学校健康发展的必由之路。良好的内部控制可有效的预防各类腐败现象发生和减少风险，保护好干部和学校的财产安全，提高各项工作的效率和效果，为学校持续、稳定的发展提供有力支撑。二是要完善制度机制。重点要抓好制度、流程和责任。制度是内部控制的基础，完善的制度可以明确权责边界，规范操作程序，明确各岗位的职责与权限；流程是内部控制的关键，流程明了、科学、规范、高效，可有效降低风险；责任是内部控制的保障，责任可减少各项活动的盲区，要确保每个环节都有人员负责。三是要树立全员意识。内控管理关系学校健康稳定的发展，各级领导务必以身作则，遵规守纪，树立榜样，要坚持一岗双责，加强宣传，教育引导广大教职员工将内控理念入脑入心，贯穿于日常工作之中，通过层层传导压力，层层分解责任，层层抓好落实，推动实现由“要我控制”到“我要控制”的根本转变。四是抓好整改落实。学校内部控制工作组要认真梳理陕西正源会计师事务所就我校内部控制管理提出的意见和建议，建好问题清单和整改台账，明确工作职责，抓好整改落实，完善管控体系、制度与机制，加强内控管理宣传与培训，不断提高内控管理的能力与水平。
赵超在总结讲话中强调：一是内部控制要严格做到规范有序。严格按照《民办高等学校管理若干规定》《教育部直属高校经济活动内部控制指南（试行）的通知》《陕西省民办高等学校、独立学院、省属民办非学历高等教育机构年度检查实施办法（试行）》等文件制度，创造良好的内部控制管理的环境，完善风险识别和评估体系，做到内部控制管理精细化规范化，查摆学校内部控制中存在的问题，明确责任人和整改措施，强化责任追究，不断提高学校内部控制管理的能力和水平。二是内部控制要实现促进学校发展。内部控制是高校推动治理体系和治理能力现代化建设的重要内容，也是大学建设的时代命题。学校要强化内控责任落实，强化认识提高和创新培训方式，提高整体风险防控能力，通过内部控制管理，实现办学目标，通过完善制度、明确措施和规范程序，借力第三方专业机构的咨询服务，对学校经济活动的风险进行防范和管控，助力学校高质量发展。三是内部控制要紧密贴合灵活激励。要按照先进性与实用性相结合、继承性与包容性相结合、满足外部监管与提升内部管理相结合的原则，根据学校自身管理工作实际，激发各级管理干部、广大教职员工参与到学校的内部控制管理中来，实现激励与风险约束的平衡，实现激励方式灵活多样，实现内部控制管理的文化根植。
